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1、計(jì)劃管理：在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參與項(xiàng)目公司計(jì)劃管理工作，組織項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃和項(xiàng)目公司年度計(jì)劃的編制、評(píng)審工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃跟蹤、預(yù)警、協(xié)調(diào)和計(jì)劃后評(píng)估，并定期提交書面報(bào)告。2、在區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織開展項(xiàng)目公司風(fēng)控工作，負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目公司分控報(bào)告。3、統(tǒng)計(jì)管理工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)信息和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，完成內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作（不含財(cái)務(wù)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)），負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)以書面報(bào)告形式提供決策與管理基礎(chǔ)資料。4.預(yù)算管理：在區(qū)域運(yùn)營(yíng)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各部門編制項(xiàng)目整體預(yù)算、年度預(yù)算，并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)月度預(yù)算的完成情況，向項(xiàng)目班子通報(bào)。5.GRP系統(tǒng)：在總部及區(qū)域知道下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司GRP系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括整體預(yù)算、年度預(yù)算的錄入、主項(xiàng)計(jì)劃的錄入，部門月度考核計(jì)劃的編制及執(zhí)行，部門考核確認(rèn)、個(gè)人考核成績(jī)確認(rèn)。6.會(huì)務(wù)管理：籌備、組織每周、月度運(yùn)營(yíng)會(huì)、專題會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)決議事項(xiàng)督辦落實(shí)。7.績(jī)效考核及風(fēng)險(xiǎn)管理：組織完成項(xiàng)目公司月度、年度考核工作，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查梳理；撰寫各類公司級(jí)總結(jié)